信義代銷近期結合房仲資源推出的全房產策略,在新案市場不景氣中殺出血路,多件代銷案銷售加速,信義代銷總經理李少康是背後大推手,他表示,不景氣更應用心傾聽客戶的聲音,在不景氣的市場中提出解決方案,才能在未來勝出。

策略行銷/李少康 全房產經營 創造1+1>2綜效

信義代銷近期結合房仲資源推出的全房產策略,在新案市場不景氣中殺出血路,多件代銷案銷售加速,信義代銷總經理李少康是背後大推手,他表示,不景氣更應用心傾聽客戶的聲音,在不景氣的市場中提出解決方案,才能在未來勝出。

堅守崗位 25年不變
1990年就進入信義房屋的李少康,是信義少數擁有房仲及代銷兩大體系歷練的高階主管,當年進入房仲業工作,正值台股崩跌、預售屋大量斷頭的年代,除了秘書之外,全店的業務人員都離職,不過李少康在信義房屋一待就是25年,他說,歷經多次房市景氣的轉變及職務的驛動,最重要的,還是對理念與價值的堅持。
期間,李少康轉任代銷操盤包括南港「大同明日世界」等多件建案,回到房仲擔任展店及幕僚等業務主管,今年1月再重回代銷事業部,首先面對的就是新案市場急凍以及代銷業務萎縮、銷售大幅衰退的困境。
李少康表示,雖然房仲與代銷都是房屋買賣,但是這兩個行業本質上不同。
他說,房仲業以經營品牌為主,勞力密集所以重視管理與激勵,強調商圈經營及客戶服務;代銷業則經營業主,屬於資金、知識密集產業,比較重專業與節奏,強調行銷創意、團隊合作及專業規劃。
他說,主管的工作就是領導與管理,在房仲與代銷都是如此。近年來市場劇烈變化,而房仲與代銷業的經營模式卻是數十年如一日,缺乏結構性的創新與變革,因此更要積極面對挑戰,誰能提出解決方案,才能在未來的市場勝出。
虛實整合 結構創新
雖然早已經知道代銷的市場艱困,但是在年初接任時看到代銷事業部的績效時還是嚇了一跳。他表示,將軍沒有選擇戰場的權力,更沒有悲觀的權力,而「背對」是壓力,「面對」則是挑戰,經過多日的苦思發現答案就在眼前,就是去年開始推動但還沒有明顯成效的信義「全房產」。
透過簡單的SWTO分析後,他發現在是代銷事業部推動「全房產」的最佳時機。
外在環境上,目前市場自住客當道、新舊屋價差縮小、網路平台興起、銷售期拉長;內部環境上,信義房屋集團已經完成客戶資料全面E化、全房產獎金辦法修訂、教育訓練。
李少康透過定期專案會議PDCA的掌控進度,以流程、制度及系統來逐步的建立代銷「全房產」的架構及機制,發展出「品牌資源」、「通路整合」、「網路行銷」、「客戶大數據」等四大架構。
透過虛實整合,將有效的精準客戶帶來案場,進而促進成交,從案場的來人與成交的數據統計獲得明顯的驗證,房仲店頭引入的客源為「中工常翠」、「新東城」等代銷案提高成交比、創造高銷售率,因不景氣流失的人員回來了,團隊信心士氣也隨之提升,每個代銷案都有盈餘。
模組作業 經驗複製
他表示,未來將在這四大架構下進行垂直整合及水平展開,秉持著前台簡單、後台複雜的概念,將作業盡可能的簡單化、模組化,使前線人員簡單易於操作。如此將可大量成功複製,進而產生平台的雙邊效應,增加整體的來人與成交。
雖然一直是十大代銷之一,不過李少康透過不斷的與各部門溝通,創造出代銷業更大的可能性,以及同業難以複製的模式。他希望,未來透過全房產、傳統代銷整合,發揮「1+1>2」效果,開發更多的優質建商,承接更多自住客需要的優質建案。
李少康表示,目前也著手研究努力「品牌跨界」,除原有的成屋仲介服務外,透過行銷溝通要讓消費者習慣在信義也能購買預售新成屋、海外不動產、居家生活產品等,未來的計畫與住商不動產等友軍,在網路行銷上進行合作,將住商官網上的流量,透過全房產的機制導入信義代銷的個案。

2016-09-27 04:16 經濟日報 郭及天

http://udn.com/news/story/7244/1986131

分享給LINE好友 !

永慶不動產大順龍華加盟店(正禾不動產仲介股份有限公司)
經理 陳宜珺 本站圖文皆來自網路,著作權歸原作者所有.
若有侵權請來信,必立即下架.
happytiffany621@gmail.com