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豐祥還有一項特色，就是結合台灣在地的供應鏈到越南打群架。 |
游明輝說，早在20多年前，豐祥就與台灣上下游產業結盟，從模具、鋼材到學研機構等財團法人，都一起合作到越南，進一步強化台灣的產業實力，與其他國家一較長短。
與泰昇同一時間去越南投資的豐祥，如今已是汽機車及醫療器材等領域的龍頭廠商，豐祥董事長游明輝回想16年來的越南投資經驗，有不少都和泰昇相當類似。
首先，游明輝認為，企業的核心競爭力相當重要。2001年豐祥去越南投資時，由於越南勞工便宜，大部分同業都用人工焊接及加工，但豐祥一開始就採用機器人，培訓員工變成操控機台的工程師或師傅，當時還被很多同業取笑；但隨著工資及各種成本上漲，同業逐漸缺乏競爭力，但豐祥卻因品質提升，深受歐美日等大廠認同，拿到許多訂單。
豐祥還有一項特色，就是結合台灣在地的供應鏈到越南打群架。游明輝說，早在20多年前，豐祥就與台灣上下游產業結盟，從模具、鋼材到學研機構等財團法人，都一起合作到越南，進一步強化台灣的產業實力，與其他國家一較長短。
此外，游明輝也說，台商去越南投資，一定要盡量做到敦親睦鄰與在地關懷，企業不是賺到錢才做公益，要從建廠開始就敦親睦鄰，做在地人的好鄰居。「我們從一開始設廠，就常捐教育基金給學校，我自己也常去員工家庭拜訪，每次都順便送小禮物給員工家屬，至於員工介紹親戚朋友來上班，也都優先錄用。」
另外，豐祥公司任何需要採購的東西，例如玉米、蔬菜、文具等，只要當地商家有，就一定向他們買，讓當地商家可以跟著賺一點錢。「地方總有黑白兩道，得罪人很難免，但我們盡量廣結善緣，鄰居、員工就會來幫你，像一四年的「五一三暴動」，公安就特別來駐廠，員工組成自衛隊，全是自動來幫忙。」
至於在重用本地人時，游明輝提供個人的經驗，「越南人很愛面子，不要讓他在工人面前丟臉。」因此，若越南籍主管犯錯，他通常不會當面訓斥他，會叫到辦公室，提醒他哪裡做錯了，或是告訴他有更好的管理方式，一般來說，好好講他們會聽，而且當他知道有更好的方法，也會採用。「叫到辦公室來，不管是痛罵一頓或是和顏悅色地講，我最後都會再說，我有顧到你的面子哦，以後你要好好做，這樣他們會比較願意接受。」
此外，去年台塑河靜鋼廠在越南被罰款5.7億美元的事件，在台商圈掀起相當大的震撼，環保也成為台商最關心的議題。游明輝說，豐祥對環保要求高，往往買最貴的設備，用最嚴格法規來要求，「每次地方政府來檢查，發現我們做得比他們要求還高，還拿我們當標準。」
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