為增加客戶待在館內時間,翁華利(前)規劃餐飲品牌營收將達4成。 |
「我一直在想,怎樣讓客人待在店裡久一點,讓統領融入他們的生活,所以我們有4成的餐飲,假日消費者不一定逛百貨,但他一定會去吃飯、看電影,我要讓他們馬上想到統領。」談起如何擦亮統領招牌,翁華利話匣子一打開就說不停。
誠品書局在統領廣場開出桃竹苗最大分店 |
不只改裝技術問題要解決,翁華利還面對嚴竣的招商挑戰,「現在通路多、景氣又不好,多數品牌都想先站穩台北,桃園根本不是首選,滿辛苦的,同事談不下來,我就親自去拜託。」
為增加客戶待在館內時間,翁華利(前)規劃餐飲品牌營收將達4成。 斥資10億元改裝的統領廣場,不只外觀讓人驚豔,就連招商也很有一套,統領翁家第二代、總經理翁華利替桃園店帶進39個獨家品牌,還讓誠品書店在今年6月跟鄰居大遠百分手,轉到自家設立桃竹苗最大分店,就連從未進駐桃園市...
為增加客戶待在館內時間,翁華利(前)規劃餐飲品牌營收將達4成。 |
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